El análisis costo-beneficio de un proyecto AMI compara los costos de medidores, comunicaciones, sistemas y operación con los beneficios que produce: menos pérdidas, menos visitas, mejor recaudo y mejor atención de fallas. Se trae todo a valor presente y se calcula la relación beneficio-costo. La Resolución CREG 101 001 de 2022 fija un horizonte de 15 años para el análisis del plan del operador de red.
Para qué sirve el análisis
Un proyecto de medición avanzada cuesta mucho y rinde a lo largo de años. Antes de decidirlo, hay que mostrar con números que lo que produce supera lo que cuesta, y qué supuestos sostienen esa conclusión.
La Resolución CREG 101 001 de 2022 pide al operador de red un plan de implementación que incluye un análisis beneficio-costo. El análisis tiene un horizonte de 15 años y debe identificar las partes, los costos, los beneficios y los supuestos. Una industria o un propietario de varios puntos de medida puede aplicar la misma lógica a su propio sistema de medición; si sus puntos son fronteras comerciales, parta del Código de Medida y del medidor de energía que ya exige.
El análisis no sustituye la ingeniería: toma sus resultados como datos de entrada. Antes conviene tener claro qué se va a instalar; vea arquitectura AMI y qué es la medición inteligente.
Costos
| Costo | Qué incluye |
|---|---|
| Medidores | Compra, pruebas de recibo, almacenamiento |
| Instalación | Mano de obra, materiales, normalización de instalaciones cuando haga falta |
| Comunicaciones | Concentradores, repetidores, módems, enlaces de retorno, cuotas de operadoras |
| Sistemas centrales | Sistema de adquisición, gestión de datos, integración con facturación |
| Seguridad | Controles de ciberseguridad y certificación de la seguridad de la información |
| Operación y mantenimiento | Soporte, reposición de equipos fallados, licencias, atención de la red |
| Reposición | Cambio de equipos al terminar su vida útil dentro del horizonte |
| Gestión del cambio | Comunicación a usuarios, capacitación, atención de reclamos |
Un error común es incluir solo la compra del medidor. Las comunicaciones y los sistemas centrales, y sobre todo la operación durante 15 años, suelen pesar tanto como los medidores.
Beneficios
| Beneficio | Cómo se mide |
|---|---|
| Menos pérdidas no técnicas | Energía recuperada multiplicada por su precio; se estima con el balance de energía antes y después |
| Menos lectura manual | Costo de lecturistas y de rutas que desaparecen |
| Menos visitas por corte y reconexión | Costo de brigadas evitadas; vea corte y reconexión remota |
| Mejor recaudo | Menor cartera por suspensión más oportuna |
| Mejor atención de fallas | Menos tiempo de localización con el aviso de «último suspiro» |
| Menos reclamaciones por facturación | Lecturas reales en lugar de estimadas |
| Mejores decisiones de red | Datos para dimensionar y planear con curvas reales |
| Beneficios para el usuario | Información de su consumo, posibilidad de gestionar su demanda; con autogeneración, separar lo que importa de lo que exporta |
Los beneficios deben justificarse con datos propios de la red: cuánta energía se pierde hoy, cuántas visitas se hacen, cuánto cuesta cada una. Tomar cifras de otro país o de otra empresa sin ajustarlas lleva a conclusiones que no se sostienen.
Cómo se calcula
El cálculo usa tres ideas de matemática financiera.
- Flujo por año. Para cada año del horizonte se anotan los costos y los beneficios.
- Valor presente. Un peso de dentro de diez años vale menos que un peso de hoy. Cada flujo se divide por (1 + tasa de descuento) elevado al año, para traerlo a valor de hoy.
- Indicadores.
- Valor presente neto (VPN): beneficios presentes menos costos presentes. Si es positivo, el proyecto produce más de lo que cuesta.
- Relación beneficio-costo: beneficios presentes divididos por costos presentes. Mayor que uno es favorable.
Un ejemplo con cifras inventadas solo para mostrar el método, con una tasa de descuento del 10 % y un horizonte corto de tres años:
| Año | Costos | Beneficios | Costos a valor presente | Beneficios a valor presente |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100 | 0 | 100,0 | 0,0 |
| 1 | 20 | 50 | 18,2 | 45,5 |
| 2 | 20 | 60 | 16,5 | 49,6 |
| 3 | 20 | 70 | 15,0 | 52,6 |
| Total | 149,7 | 147,7 |
La relación beneficio-costo es 147,7 dividido por 149,7, es decir 0,99, y el VPN es −2,0. Si el año 4 repite el flujo del año 3, el proyecto pasa a ser favorable. Este tipo de resultado muestra por qué el horizonte importa: el costo se concentra al inicio y los beneficios llegan después.
- Definir el alcance. Qué usuarios, qué medidores, qué sistemas
- Estimar costos por año. Incluye operación y reposición
- Estimar beneficios por año. Con datos propios de la red
- Fijar la tasa de descuento. Y justificarla
- Calcular VPN y relación beneficio-costo. Sobre el horizonte completo
- Probar los supuestos. Variar pérdidas recuperadas, costos y plazos
- Presentar el resultado. Con supuestos visibles y quién paga y quién recibe
Priorizar dónde empezar
No todos los usuarios dan el mismo beneficio. La resolución pide al operador de red priorizar segmentos de usuarios con indicadores como los de duración y frecuencia de interrupciones (SAIDI y SAIFI) y el consumo; la primera fase del plan atiende usuarios con consumo promedio igual o superior a 1.000 kWh al mes. La lógica es financiera: donde cada medidor mueve más energía, el beneficio por medidor es mayor.
Quién paga
La regulación colombiana limita lo que se puede recuperar en tarifa: el costo máximo del plan es un porcentaje del costo base de comercialización multiplicado por el número de facturas anuales, según el artículo 33 de la resolución. Para el análisis técnico basta saber que el flujo de ingresos del operador está acotado y que el análisis debe mostrar si el proyecto cabe dentro de ese límite.
Errores frecuentes
- Beneficios sin respaldo. Una cifra de pérdidas recuperadas sin base en el balance real del circuito no es un supuesto, es un deseo.
- Costos incompletos. Dejar fuera la operación, la reposición o la ciberseguridad infla la relación beneficio-costo.
- Tasa de descuento sin justificar. Pequeñas variaciones cambian el resultado; hay que probar varias.
- Contar dos veces el mismo beneficio. La energía recuperada puede aparecer como menos pérdidas y como mayor recaudo.
- No probar escenarios. Un solo escenario oculta el riesgo. Calcule uno pesimista, uno base y uno optimista.
Para ampliar, vea las comunicaciones AMI: PLC, RF mesh y celular, la lectura, el corte y la reconexión remota, las causas de las pérdidas no técnicas y cómo reducirlas, el balance de energía de una red de distribución y cómo implementar un proyecto de medición inteligente.
Dónde puede ayudarle Tiza Group
Los costos de comunicaciones, integración y seguridad de un sistema de medida salen de una ingeniería previa. En Tiza Group la hacemos: ingeniería de comunicaciones y estudios de conexión. Si va a evaluar un sistema de medida para su industria o su planta, escríbanos y le cotizamos.
Guías relacionadas
- Medición inteligente (AMI): qué es y cómo funciona
- Arquitectura AMI: medidor, concentrador y sistema central
- Comunicaciones AMI: PLC, RF mesh y celular
- Frontera comercial y medida: Código de Medida CREG 038
- Medidor de energía y multifunción
Referencias
- Resolución CREG 101 001 de 2022: análisis beneficio-costo con horizonte de 15 años, segmentación de usuarios y costo máximo del plan. gestornormativo.creg.gov.co.
Preguntas frecuentes
¿Qué horizonte exige la regulación colombiana para el análisis costo-beneficio de la AMI?
La Resolución CREG 101 001 de 2022 establece un horizonte de 15 años para el análisis beneficio-costo del plan de implementación, con identificación de las partes, los costos, los beneficios y los supuestos. La CREG publica el formato por circular.
¿Qué significa una relación beneficio-costo mayor que uno?
Que el valor presente de los beneficios supera el valor presente de los costos. Con un valor menor que uno, el proyecto cuesta más de lo que produce, medido con esos supuestos. El resultado depende por completo de los supuestos, por eso hay que mostrarlos y probar cómo cambia el resultado al variarlos.
¿Los beneficios de la AMI son solo ahorros para la empresa?
No. Los hay para la empresa, como menos lectura manual y menos pérdidas, pero también para el usuario, como facturar con lecturas reales y ver su consumo, y para el sistema, como mejores datos para la operación. Un análisis serio indica quién recibe cada beneficio y quién paga cada costo.